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上海仓储管理必须要遵循那些原则
编辑:上海星力仓储服务有限公司   时间:2018-07-25


 一家成功的上海仓储管理公司在日常的操作中必须遵循以下的原则:


一、先进先出,减少仓储物料质量风险,提高物料使用价值。

 

二、锁定库位原则

 

三、专料专用原则,不得随意挪用对应订单物料。

 

四、上海仓储管理ABC管理原则: A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的   60~70%; B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%; C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类。


五、“六不入”原则:

1、有货物而没有送货单或发票原件的不能入库

2、有送货单而没有货物的不能入库

3、物料与送货单数量、规格、型号不同的不能入库

4、IQC检验不通过的,不能入库;

5、没办入库而先领用的,不能办入库手续;

6、送货单或发票不是原件的不能入库


六、上海仓储管理“五不发”原则:

1、规格不对、配件不齐的物料,不发货;

2、没有提料单的,或提料单是无效的,不发货;

3、手续不符合要求的,不发货;

4、质量不达标的物料,不发货;

5、未办理入库手续的物料,不发货。


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