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电商仓库外包时的管理基础要点
编辑:上海星力仓储服务有限公司   时间:2018-01-25

电商仓库外包时的管理基础要点:

随着电商行业的迅速发展,涉及电商配套的厂房、仓库以及仓库管理人员需求不断增加,电商前台的营销推广、客户服务做得再好,后端仓库也要跟得上步伐。

就仓库管理而言,流程、规章制度、岗位职责等一定要提前制定好。无规矩不成方圆,只有当我们把流程及制度定好,让仓库及其他部门人员按照制度、流程来操作,降低出错的比例,遇到问题时,也有据可依。


一个好的仓库管理需要关注的四大要素:人,空间,设备,物。


仓库管理基础要点:

仓库的布局:一个完整的仓库需要有以下的几个基本区域,接货区—储存区—拣选区—理货分拣区—配货区—发货待运区—管理控制区;

仓库布置的基本方法:布置方案目标,总搬运量最小,空间利用最大;

仓库与库存管理的基础:库位编号,货物编号,帐、卡、物及条形码的管理等。


实际上,很多电商仓库从业人员都是从传统企业转行而来,要遇到思想和行为作风上的转变,电商发展迅速,对执行力、效率要求要高于传统企业。小米创始人雷军的七字真言“专注、极致、口碑、快”就充分体现这一点。首先要从思维上进行转变,多多研究电商仓库的玩法,逐步改善目前仓库的管理模式、各方面流程、工作规范等。把仓库工作做细也是为电商整体发展提供了有效的保障。其次选择一款电商ERP管理系统或者电商进销存管理系统,来管理仓库库存,采购,订单流程处理等。


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